Как часто случаются чудеса?

чудесаЧем интересен спорт? – тем, что изредка он преподносит нам сюрпризы, которые запоминаются надолго и заставляют вспоминать детскую веру в Деда Мороза и чудеса.
А чем еще можно объяснить то, что произошло на чемпионате Великобритании по снукеру?!
Встречался второй сеянный с игроком из второй сотни рейтинга.
Матч идет до шести побед.
Счет 5-1 в пользу китайца Дина.
Зрители начинают потихонечку собираться- их и так было не слишком много – первый день турнира, результат был предсказуем, а тут все идет к разгрому…

И то, что произошло потом можно назвать не иначе как чудом.

Счет начал меняться
5-2
5-3
5-4
5-5
И,  наконец – 5-6 – Дин проиграл пять фреймов подряд и в следующий круг вышел Лео Фернандес, которому уже 41 год и который до этого перебивался что называется с хлеба на воду, изредка проходя первый круг рейтинговых турниров.

Это все равно, чтобы наш «Амкар» выиграл бы у «Барселоны» забив пять мячей в добавленные три минуты времени.

Ведь у Дина было пять шансов завершить матч в свою пользу и даже были варианты как это сделать. Но не получилось.
Понятно, что проиграна не корова, а всего навсего возможность выиграть второй по значимости в мире снукера турнир. Возможность заработать денег и очков в рейтинг.

Но как быстро отреагировали организаторы. В первый момент они видимо были в шоке, но потом быстро выложили видеозаписи матча в сеть и получили более 25 тысяч просмотров, при том, что обычно матч по снукеру смотрят не более 5 тысяч пользователей и только гранды доходят до десятков тысяч.
Всем сразу стало интересно, а как же так могло произойти.
Всем хочется посмотреть на чудо своими глазами.

О чем я хотел сегодня сказать?
Да, чудеса случаются.
И в спорте и в бизнесе.
В бизнесе даже чаще, чем в спорте.
В чудеса нужно верить и быть готовым реализовать свои возможности.

А главное – если случилось чудо – то будьте готовы трезвонить о нем во все колокола и получите с него дополнительный гешефт – в виде просмотров на ютубе, лайков, репостов и многочисленных слухов.
Верьте в чудеса!

Стратегию не скроешь за словами – стратегия – она в делах!

владелец бизнесаВчерашний матч «Спартака», а главное – послематчевые комментарии показали кто в доме хозяин, кто определяет стратегию и в чем эта стратегия состоит.

Игра была весьма напряженной – и с точки зрения счета и самой игры – было ощущение, что игроки «Спартака» хотели забить, но не знали – а нужно ли это делать? И когда, наконец, забили – скажу честно – отпустило – ну должны мы этот матч выигрывать и держать в голове весеннюю Лигу Чемпионов. Но искоркой промелькнула мысль – а почему только сейчас и почему только один – в этом сезоне «Спартак» не умеет удерживать не то чтобы 1-0, 2-0 не всегда удерживает. Казалось бы на эти три-пять оставшихся минут должны были собраться и  вынести мяч, вместе с футболистами «Марибора» подальше от своих ворот и тащить, тащить, тащить…
Нет, как всегда – не получилось, «не смогла» — обидный год в добавленное время и комментарий Федуна, что Лига Европы не намного хуже Лиги Чемпионов и прочий словестный бред.

Но именно этот комментарий показал – кто главный в «Спартаке» и какова реальная стратегия футбольного клуба. В футболе как и в бизнесе стратегию определяют не футболисты и тренер, а владелец команды и бизнеса. А все остальное – для прессы, для конкурентов, для клиентов и партнеров.

И сейчас стратегия «Спартака» — это зарабатывание денег.
За счет болельщиков – лишние матчи Лиги Европы принесут больше, чем крутой матч с условной «Барселоной».
За счет УЕФА – за победы в Лиге Европы тоже платят деньги.
За счет продажи игроков – готовьтесь — в следующем сезоне это будет другой «Спартак».
Ну, а титулы и кубки – это в параллельном мире – будут хорошо, нет – деньги вполне адекватная замена.

Стратегию в бизнесе определяет владелец – только он может убить свой бизнес, я об этом постоянно говорю на стратегических сессиях – не могут сотрудники привести компанию к краху – только владелец.
Своими действиями или бездействием.
Наймом определенного персонала.
Выбором стратегии развития.
Даже словами, которые говорят его менеджеры при продажах.
Все это в руках владельца.

И только он отвечает за свой бизнес!

Краснодар-Спартак – две стратегии в футболе и бизнесе.

стратегия бизнесаВчерашний футбольный матч дал повод порассуждать о стратегии – в футболе и бизнесе.

Никто не может сказать, что «Краснодар» средняя команда. За девять лет она прошла путь из второго дивизиона до премьер лиги, где четыре года занимает место в еврокубках. Но при этом команда демонстрирует интересную стратегию – она с легкостью набирает очки с командами ниже классом, но постоянно проигрывает грандам. В результате максимальное достижение – бронзовые медали.
«Спартак» — это команда настроения и именно два сезона с Каррерой показали явно эту стратегию. 5-1 с «Севильей» может соседствовать с 1-1 в Мариборе или 1-5 с «Зенитом», при этом команда может не выигрывать казалось бы уже выигранные матчи, ведя 2-0.

Это две совершенно разных стратегии.
Одна подразумевает забрать кровно заработанное и отдать то, где выигрыш не очевиден.
Вторая очень сильно зависит от сегодняшнего настроения – и собственно не важно, кто попадает под каток – если пойман кураж – то раздавим любого.
Собственно это происходит и в бизнесе.

Есть компании, которые заточены на выполнение бизнес процессов и инструкций, главная из которых – сравнение потенциальной добычи с возможностью ее сьесть. То есть если нельзя открыть рот, чтобы туда пролезла голова жертвы, то не будем и пробывать бороться, а просто уйдем в кусты. Если все остальные процессы в компании отлажены и персонал вымуштрован – то она может долго находиться среди лидеров рынка – не занимая призовые места в рейтингах, но и не опускаясь до банкротства. Мы постоянно сталкиваемся с такими компаниями. Я недавно имел неосторожность зайти в магазин «Управдом», где все пять минут за мной по пятам следовал молодой человек с криками, что он поможет мне сделать правильный выбор и что он прямо сейчас даст мне дисконтную карту со скидкой в 15%, что его советы ни к чему не обязывают – проще было уйти, а не объяснить ему что он меня раздражает. Но при этом количество людей, покупающих именно в этом магазине линолеум было гораздо больше, чем в других магазинах, которые мы посетили. Так что эта стратегия – работает!

И другая стратегия – это стратегия настроения. Да, бизнес процессы есть и они работают, но нет запрета отступить от них ради чего то большего. Представьте, что вы уже продали клиенту товаров на пару миллионов и тут появилась возможность продать еще на десять. Большинство остановится и завершит сделку на два и потом может быть вернутся к нереализованной возможности. Но только не наша компания – она ринется в бой, забыв про синицу в руках и довольно часто она теряет имеющиеся контракты и не получает журавля. Но бывает, что она побеждает и тогда все цокают языками и говорят – ну как же они смогли?

Если посмотреть на турнирную таблицу, то команды расположены очень рядом. И посещаемость домашних игр очень близка – но посмотрите на болельщецкую любовь – тут есть только один победитель.

А какая стратегия близка для вашего бизнеса?

Истинная красота – в простоте

стратегия бизнесаВчера был очень интересный матч на чемпионате мира по снукеру.  Надеюсь, вы знаете, что есть такой вид бильярда.  Суть игры – набрать максимальное число очков, забивая шары в определенной последовательности. И максимальное число очков можно набрать, если после каждого забитого шара, у тебя есть возможность забить следующий.

Так вот вчера в одной из партий Люк Брессель провел одну из самых сложных серий на турнире.
Он сумел забить первый свой шар из очень сложной позиции и получил не менее сложную позицию. Он снова забил и опять позиция была сложна. И так произошло несколько раз – в результате Брессель забил десяток шаров, набрал 56 очков.
Комментаторы восторгались серией.
Фантастика. Белиссимо. Феерично.
Каждый раз они говорили, что это невозможно и что серия должна закончится.
Но серия продолжалась.
Но все когда нибудь заканчивается.
И закончилась эта серия и скоро закончился матч. Поражением Люка Бресселя 9-10.

Если бы он выиграл, то получил бы не только призовые, но и наверняка получил шикарные заголовке в газетах – «Красота – это великая сила», но к счастью этого не произошло.

Суть игры – победа!

А красота – это приложение к победе!
Среди великих снукеристов выделяется Ронни О’Саливан. Он многократный чемпион мира, но главное – он обладатель рекорда по количеству серий, в которых он набирал 100 и более очков. И если посмотреть как он играет, то он с каждым ударом старается упростить ситуацию. Чтобы каждый следующий удар давался ему легче предыдущего. Если не получается, то он не всегда идет на сложные удары, а старается еще более усложнить ситуацию и передать ход сопернику – пусть он займется ее упрощением.
Наблюдая за его игрой, ловишь себя на мысли, что он парит над столом не выпуская кия из рук. И единственное на что он прерывается, так это на время нужное судье чтобы установить забитый цветной шар. Видно, что он опережает действия судьи…
Почему я решил рассказать об этом?

Бизнес во многом похож на игру.
Есть цель бизнеса – у каждого она своя, но бывает, что предприниматель увлекается не бизнесом, а  процессом  — он как бы сам сооружает себе препятствия и занимается их преодолением. И начинает гордиться этим.
А в бизнесе все таки больше ценится простота, ведущая к успеху.
Каждый шаг бизнесмена должен упрощать ему достижение цели бизнеса!
Не бойтесь простоты!